Lean Construction, representa hoy en da una filosofa, cuyos orgenes nos remontan a los modelos altamente eficientes de la produccin industrial de la compaa Japonesa Toyota, sin duda un referente a nivel global de prcticas de excelencia, complementada de forma magistral, por la integracin de principios del desarrollo e interaccin humana: el respeto por las personas, la colaboracin y la mejora continua; Disciplinas aparentemente distantes integradas de forma armoniosa para un mismo fin. Con el paso de los aos esta filosofa ha evolucionado, se ha enriquecido de nuevas ideas y ha sido base solida para la creacin de Metodologas, que sustentadas en los principios de la estandarizacin y la mejora continua han permitido que este modelo de pensamiento se internalice en el da a da de muchas organizaciones y estilos directivos. La creacin de un estndar trae consigo mltiples beneficios: controlar la variabilidad de la operacin, facilitar la integracin de nuevos miembros, brindar estructura para la toma de decisiones, etc, sin embargo, se deben seguir estrategias claras para desplegar esta filosofa para que se convierta eventualmente en una cultura organizacional. Comenzar con un fin en la mente. Implantar una cultura organizacional con base en los principios Lean Construction, requiere del compromiso de todos, partiendo de una definicin precisa del plan que describa que se debe hacer y como hacer, definir objetivos e indicadores esperados para luego asegurar una operacin disciplinada y consistente, obtener retroalimentacin de los procesos, productos y personas, y finalmente arraigar el modelo de forma institucional o regenerar los planes. Virtual Design & Construction, Integrated Project Delivery, Building Information. Modeling, Last Planner System, Etc. son claros ejemplos de una perfecta combinacin de ideas para internalizar los principios del Lean Construction en la Organizacin. La filosofa Lean Construction poco a poco se adhiere al ADN de la organizacin, La estrategia y tctica modelaran el marco normativo, sin embargo, se requieren herramientas que hagan tangible dicha estrategia en el da a da de la operacin. CBA Choosing by Advantages, ICE Integrated Concurrent Engineering, 5S, Pull Planning, Planificacin Ritmica, AMEF, Lneas de Balance, Kaizen, CEP, Ishikawa, A3, Jidoka, Poka-Yokes, 6WLAP, JIT, Kamishi-bai, SMED, APQP, Value Stream Mapping, etc, son algunas de las muchas y diversas herramientas que impulsan la gestion de la operacin con diversos enfoques, desde la gestin de la planeacin, calidad, productividad, hasta la seguridad y colaboracin, etc. Herramientas EvolutivasLo ms significativo de este nivel de ejecucin, esta en el punto de que todas las herramientas han sido diseadas bajo el principio de la mejora continua: PHVA o Circulo Deming, donde en todos los casos, surgen de un plan y objetivo determinado, se aplican a disciplinariamente, se evala su impacto, y derivado de ello, se institucionaliza el mtodo o regenera el plan con una mejor versin de si mismas. La industria de la construccin esta pasando por un momento de inflexin importante como no ocurra en muchos aos, los vicios e ineficiencias han provocado un deterioro grave en la industria, sin embargo, hoy en da el camino para la competitividad este trazado, solo falta recorrerlo con firmeza de propsito y firmeza de carcter. Lean Construction, considerada una de las grandes tendencias para la gestin integral de proyectos de construccin, es cada vez ms conocida, su metodologa alineada y sus herramientas correctamente aplicadas, por lo que la oportunidad para subirse al tren de la competitividad esta pasando por frente de nosotros y debemos tomarlo bajo el riesgo de evitar quedar fuera del progreso y evolucin que nuestra industria requiere. Lean Construction ha llegado para quedarse.
